Welche Arbeitsplätze Aufbereitungs-Hubs für Mehrwegverpackungen schaffen

Eine Stellenanzeige, die der Verein Les Retournées in Anglet 2026 veröffentlicht hat, sucht eine Teamleitung für eine Waschlinie für Lebensmittelverpackungen. Die Aufgabe: Sammlung, Sortierung, Waschen, Kontrolle und Aufbereitung von Flaschen und Gläsern zu steuern, bevor sie wieder in Umlauf gehen. Die Stellenbezeichnung ist unspektakulär, beschreibt aber recht genau einen Beruf, den es vor zehn Jahren noch nicht gab und der sich heute in ganz Frankreich entwickelt, unauffällig und fernab der Diskussionen über die CO2-Bilanz, die die Kommunikation der Branche bestimmen.

Die Wiederverwendung von Verpackungen wird fast immer als Umweltthema dargestellt. Seltener wird erwähnt, dass sie auch ein Thema lokaler Beschäftigung ist, mit recht besonderen Merkmalen: Es handelt sich um körperliche Tätigkeiten, die an einen Standort gebunden sind und sich nicht so leicht verlagern lassen wie eine Standard-Produktionslinie.

Eine Branche, die bereits Arbeitsplätze bietet, aber noch weit von der kritischen Masse entfernt ist

Laut einem Barometer, das Deloitte 2024 für das Netzwerk Vrac et Réemploi erstellt hat, zählte die Branche der Verpackungswiederverwendung in jenem Jahr rund 9.000 Arbeitsplätze in Frankreich, bei einem noch sehr jungen Sektor: 80 % der Betreiber bestehen seit weniger als fünf Jahren. Dasselbe Barometer erfasst 69 Waschzentren im Land und rund 1.000 Sammelstellen im Handel.

Diese Zentren sind weitgehend unterausgelastet: Ihre Auslastung lag 2023 bei höchstens 20 %, obwohl sie bis zu 300 Millionen Verpackungen pro Jahr verarbeiten könnten, gegenüber 12,5 Millionen, die in jenem Jahr tatsächlich gewaschen wurden. Für die Beschäftigung bedeutet diese Lücke etwas Wichtiges: Die industrielle Kapazität und damit die zugehörigen Stellen sind bereits vorhanden. Was fehlt, ist die Rücklaufmenge, die nötig ist, um sie voll auszulasten und so unterausgelastete Arbeitsplätze in dauerhafte Vollzeitstellen zu verwandeln.

Die größere Dimension der Kreislaufwirtschaft

Als Ganzes betrachtet hat die Kreislaufwirtschaft ein deutlich größeres Gewicht. Eine Monografie der UDES, des Arbeitgeberverbands der französischen Sozial- und Solidarwirtschaft, vom März 2025 zählt für 2021 in Frankreich 810.000 Arbeitsplätze in der Kreislaufwirtschaft, das sind 2,9 % der Gesamtbeschäftigung und ein Zuwachs von fast 200.000 Vollzeitäquivalenten seit 2010. Die Säule mit den meisten Stellen ist die „Verlängerung der Nutzungsdauer“, die Wiederverwendung, Weiterverwendung und Reparatur umfasst: 350.800 Arbeitsplätze, also 43 % der Beschäftigten des Sektors. Auf das Recycling entfallen 164.800, auf die nachhaltige Beschaffung 200.000 Vollzeitäquivalente.

Die Wiederverwendung von Verpackungen macht nur einen Teil dieser Säule aus, neben Textilien, Möbeln oder Haushaltsgeräten. Sie folgt aber derselben Grundlogik: Es sind arbeitsintensive Berufe, die sich nur schwer vollständig automatisieren lassen, weil sie auf Sichtkontrolle, Handhabung und Reinigung beruhen. Diese Arbeitsschritte passen schlecht zu einer vollständig robotisierten Linie, vor allem bei noch bescheidenen Mengen.

Sammeln, Waschen, wieder in Umlauf bringen: Berufe mit regionaler Verankerung

Ein gemeinsamer Bericht der Union pour le Réemploi Solidaire und des Netzwerks Réduire+ beziffert die Zahl der Organisationen der Sozial- und Solidarwirtschaft, die in Frankreich Wiederverwendungslösungen anbieten, auf mehr als 2.500, mit rund 40.000 lokalen, nicht verlagerbaren Arbeitsplätzen, ein bedeutender Teil davon in der Arbeitsmarktintegration. Diese Zahl umfasst die gesamte solidarische Wiederverwendung, weit über Verpackungen hinaus. Sie zeigt dennoch ein Merkmal, das die ganze Branche teilt: Ein gebrauchter Gegenstand wird vor Ort gesammelt, geprüft, gereinigt und wieder in Verkehr gebracht, in der Nähe des Ortes, an dem er genutzt wurde.

Ein Beispiel, das die UDES in ihrer Monografie 2025 dokumentiert, vermittelt, was das im Kleinen bedeutet: eine Genossenschaft (SCIC) in Südfrankreich mit neun Beschäftigten, deren Tätigkeit darin besteht, ein Pfandsystem für Glasverpackungen wieder einzuführen. Sie sammelt, wäscht und bringt Flaschen und Gläser wieder in Umlauf. Dabei stützt sie sich auf Partnerschaften mit Erzeugern und lokalen Geschäften in einem engen Umkreis und hat den Transport des gesammelten Glases sogar einem Unternehmen mit Elektrofahrzeugen übertragen. Neun Arbeitsplätze, eine Region, ein kurzer Logistikkreislauf: Dieses Modell findet sich in unterschiedlicher Größenordnung bei mehreren französischen Organisationen der Branche.

Ein erheblicher Anteil in der Arbeitsmarktintegration

Was die reinen Beschäftigungszahlen nicht immer zeigen, ist die Art dieser Stellen. Ein beachtlicher Teil der Wiederverwendungsbetriebe, insbesondere in der Sozial- und Solidarwirtschaft, arbeitet mit staatlichen Vereinbarungen zur Arbeitsmarktintegration (insertion par l'activité économique). Die Monografie der UDES beschreibt den Fall einer Genossenschaft, die mehrere solcher Vereinbarungen in den Bereichen Abfallwirtschaft, Recycling und Ausbaugewerbe trägt, mit dem ausdrücklichen Auftrag, Langzeitarbeitslosigkeit zu bekämpfen und zugleich eine rentable Wirtschaftstätigkeit aufzubauen.

Die Berufe in Sammlung, Sortierung und Waschen von Verpackungen erfordern eher eine schrittweise Einarbeitung als eine weitreichende Erstqualifikation. Damit sind sie ein recht naheliegender Einstieg für Menschen, die seit langem keinen Zugang zum Arbeitsmarkt haben. Die Aufbereitung von Mehrwegverpackungen ist nicht in erster Linie als Instrument der beruflichen Eingliederung gedacht, doch ein bedeutender Teil der Organisationen, die sie heute in Frankreich betreiben, nutzt sie auch in diesem Sinne, ohne dies in ihrer Kommunikation immer hervorzuheben.

Was das für ein Unternehmen bedeutet, das über seine Verpackungslogistik nachdenkt

Für ein Unternehmen, das seinen Mehrwegkreislauf selbst aufbauen oder auslagern will, ist der Beschäftigungsaspekt nicht nur ein Kommunikationsargument, das man am Ende des Briefings ergänzt. Er beeinflusst auch konkrete Entscheidungen: Ein Wasch-Hub in der Nähe der Liefergebiete verkürzt die Sammelfahrten, verbessert also die Logistikbilanz, und kann oft auf lokale Arbeitskräfte zurückgreifen, die in solchen Organisationen bereits vorhanden sind. Ein gebündelter Kreislauf zu einem einzigen, weit entfernten Standort mag auf dem Papier einfacher zu organisieren sein, wiederholt aber im Maßstab der Verpackung dieselben Abwägungen zwischen Zentralisierung und regionaler Verankerung, die die gesamte Mehrwegbranche seit zehn Jahren kennt.

Die Branche ist noch weit von der Reife entfernt: unterausgelastete Waschzentren, eine weiterhin unzureichende Rücklaufquote, ein Sektor, der zu 80 % aus jungen Betreibern besteht. Doch die Beschäftigungsstruktur, die sich bereits abzeichnet, mit lokalen, kaum verlagerbaren Stellen und für einen Teil davon einer Brücke in die Arbeitsmarktintegration, ist ein Argument, das die Branche noch zu wenig aufgreift, obwohl es bei der Standortwahl eines Aufbereitungs-Hubs konkret ins Gewicht fällt.

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